管理學之商業模式、競爭戰略與組織架構(doc 37頁)
管理學之商業模式、競爭戰略與組織架構(doc 37頁)內容簡介
管理學之商業模式、競爭戰略與組織架構目錄:
一、導言
二、管理學是一門通用學科
三、一門經常被誤讀的學科
四、本書並非又一本普通的管理學著作
五、價值創造———由外向裏的視角
六、什麼是價值
七、如何創造價值
八、價值就是一個係統
九、商業模式———將遠見落實到企業
十、皮埃爾?奧米亞爾與eBay公司
十一、戴爾:取消中間人
十二、改變了世界的故事
十三、競爭戰略———卓越表現的邏輯
十四、實施自己的戰略
十五、做出戰略決策
十六、從優秀到卓越:非營利組織的戰略
十七、組織架構———界限的劃定
十八、福特與斯隆:兩種戰略,兩種架構
十九、斯隆的反擊
二十、豐田汽車公司的舉措
二十一、市場並非包治百病的靈丹妙藥
二十二、直麵現實———關注數字
二十三、任何組織機構都不可能沒有數字
二十四、真實的結果———使命與評估標準
二十五、創新及其不確定性———豪賭未來
二十六、創造成果———最優化途徑
二十七、18新利真人网 ———最重要的價值
二十八、好評如潮
..............................
一、導言
二、管理學是一門通用學科
三、一門經常被誤讀的學科
四、本書並非又一本普通的管理學著作
五、價值創造———由外向裏的視角
六、什麼是價值
七、如何創造價值
八、價值就是一個係統
九、商業模式———將遠見落實到企業
十、皮埃爾?奧米亞爾與eBay公司
十一、戴爾:取消中間人
十二、改變了世界的故事
十三、競爭戰略———卓越表現的邏輯
十四、實施自己的戰略
十五、做出戰略決策
十六、從優秀到卓越:非營利組織的戰略
十七、組織架構———界限的劃定
十八、福特與斯隆:兩種戰略,兩種架構
十九、斯隆的反擊
二十、豐田汽車公司的舉措
二十一、市場並非包治百病的靈丹妙藥
二十二、直麵現實———關注數字
二十三、任何組織機構都不可能沒有數字
二十四、真實的結果———使命與評估標準
二十五、創新及其不確定性———豪賭未來
二十六、創造成果———最優化途徑
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二十八、好評如潮
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