企業戰略預警反應係統基本要素界定(doc 70頁)

企業戰略預警反應係統基本要素界定目錄：
前言……1
第一章：企業戰略預警反應係統的背景……6
第一節：企業界：想說長壽不容易……6
第二節：管理實踐的需求……7
一：企業家精神……7
二：戰略管理的特點……8
三：員工和顧客知識結構、觀念出現重大變化……9
第三節：相關文獻綜述……9
一：戰略理論相關理論綜述……10
二：預警和績效測評理論回顧……12
三：組織發展理論回顧……13
第四節：相關理論得失……14
一：可資借鑒的研究成果和思路……14
二：既有研究的不足之處……15
第五節：小結 破譯論題……16
第二章：係統的理論假設……18
第一節：企業的發展階段……18
一：組織發展理論評述……18
二：企業發展階段劃分……19
第二節：技術發展周期……28
一：技術突變階段……28
二：技術動蕩期……28
三：主導設計和行業標準確立階段……29
四：技術漸進式變革階段……29
五：產品技術周期……31
第三節：戰略管理動態框架……32
第四節：小結：企業發展軌跡及驅動力……35
第三章：係統基本要素界定–––概念和工具……37
第一節：二元性組織……37
第二節：創新流……40
一：創新流的概念……40
二：創新流、組織發展階段和技術發展周期……41
第三節：員工契約……44
一：員工契約的三個維度……45
二：員工契約在創新管理和變革管理中的作用……46
第四節：行業價值鏈和價值曲線……47
一：模型的基礎……47
二：行業價值鏈和價值曲線……48
第五節：一致性模型……52
一：模型的定義……52
二：模型的應用……53
第六節：戰略績效模型……56
一：模型的提出……56
二：模型的應用……56
第七節：小結 係統的工具箱–––“鏡子、手術刀和畫筆”……59
第四章：戰略預警反應係統的一般模式……61
第一節：係統一般模式的背景……61
第二節：係統的基本架構……62
一：核心戰略團隊……63
二：核心經營理念子係統……66
三：戰略信息子係統……70
四：現況改善子係統……77
五：未來創建子係統……81
第三節：係統一般模式的運行機製……85
一：預警機製……87
二：反應機製……89
第四節：小結 構建網絡化、係統化戰略管理平台……92
第五章：戰略預警反應係統的總結……93
後記……95
參考資料……96

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