項目中期報告彙報宣講稿(ppt 154頁)

項目中期報告彙報宣講稿目錄：
一、第一階段工作總結
1、在xx的大力配合下，xx在第一周對xx進行了深入的內部訪談，訪談了集團總部及各下屬公司各級管理人員超過30人次
2、xx還在第一周主持召開了戰略研討會，明確了xx的戰略態度、未來三年的戰略方向和主要戰略舉措
3、在接下來的四周中，經過和xx多次共同研討，xx完成了以下工作
4、在項目進行過程中，xx項目組得到了xx全體員工的傾力協助，我們表示衷心的感謝
二、xx發展戰略理解
1、對發展戰略的理解是回答“為何要進行組織結構調整？如何調整？”這兩個問題的前提
2、2004年7月，xx集團製定了新的三年發展戰略規劃，明確了業務發展的重點和實現途徑
3、這樣的發展戰略對業務運營能力及組織保障能力提出了更高的要求
三、xx現狀審視
1、以戰略要求為標杆，衡量xx現狀與戰略要求的差距是尋求解決xx目前問題的思考邏輯
2、組織改善指向
3、18新利真人网 管理體係中相對薄弱的環節是績效管理和薪酬激勵
4、績效管理改善指向
5、薪酬體係改善指向
6、商業經營是xx的新業務，業務成熟度不夠，各個環節都比較薄弱
四、xx集團總部定位和管控模式設計
1、戰略導向型管控模式的特點
2、操作導向型管控模式的特點分析
3、在營運管理階段，集團總部建立戰略合作夥伴和項目營運管理體係
五、xx集團總部組織架構設計
1、“本地多項目類”的華潤置地（北京）股份有限公司采用了矩陣式的項目部運作模式但這種組織模式存在著較大的項目執行風險，因此萬通考慮將組織結構轉型成矩陣結構，加大集團總部的監控力度
2、多區域發展的金地集團主要采用區域分公司的運作模式
3、集團總部組織架構的具體介紹
六、下一階段工作
1、薪酬激勵體係設計
（1）薪酬水平設計
（2）薪酬結構設計
（3）中長期激勵計劃建議
2、績效管理體係設計

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