企業市場競爭分析策劃(doc 5頁)

企業市場競爭分析策劃內容提要：
　　在國內市場激烈競爭的條件下，一個企業若要確保現有的地位，又要圖謀將來的發展，則必須設法拿出比競爭對手更優秀的產品。您的企業也不願生產出，消費者並不關注的產品吧？如果是，那麼就聽聽我的建議。關於整體的策劃細則，就從一個小故事開始談及吧！
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　　此流程圖主要針對企業的兩項生產決策，一方麵是現有產品的改良以及同質產品生產線的擴張，即根據客戶需求變化，在保留原有核心技術的同時，對產品進行創新改良。這類做法較後者優點在研發成本低、生產成本增加不多、推廣費用少、市場風險較小。
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交改良或創新成品給生產部門
1，量化改良或創新成品的材料數據值
2，得到生產部門具體的流程設計、時間度量、人員規劃、設備更新信息。如果是新品，必須由生產部門提出兩個以上的產品改善計劃，任何一個剛設計出的新品都不可能是完美的。
3，財務部門必須計算出單位產出的正確成本
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