交好CEO的接力棒論文(doc 11頁)

交好CEO的接力棒論文內容提要：
　　近年來，在一些聲名顯赫的大公司，領導人上任不久便紛紛遭遇滑鐵盧。其中包括：施樂的托曼（Richard Thoman）、寶潔的賈格爾（Durk Jager）、朗訊科技的麥克金（Richard McGinn）、可口可樂的伊維斯特（Douglas Ivester）及美泰玩具（Mattel）的巴拉德（Jill Barad）。這些活生生的例子不禁令人大感困惑：為什麼這些前途無量、此前也一直非常成功的商界精英，會在CEO的位置上這麼快地走向失敗？
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　　相比而言，注重關係的CEO更為關注決策所處的環境。他們比較關心價值、目標、高層團隊的相互關係、企業內領導力的實現程度、企業文化，以及影響與造就這些因素的具體做法。他們對合理的流程尤為在意，尤其是組織成員交往的流程，認為這將帶來最佳決策，也是實現決策最有力的保證。而在評估與行動方麵，他們並不過於倚仗職能性部門。
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　　對於處在任職早期的CEO來說，深入了解前任CEO的遺留工作是非常重要的。此外，交接過程應盡可能完美，要仔細辨別工作型與關係型領導風格。懂得了上述道理後，離任CEO及其繼任者就可以避免可能給自己光輝的職業生涯帶來陰影的重大失敗。
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