企業戰略管理的分析診斷(三)(doc 7頁)

企業戰略管理的分析診斷(三)目錄：
(三)、根據戰略分析實際需要進行信息調查
市場信息第二階段分析的內容：
第二階段——方法及戰略分析與診斷
資料收集和處理的分析：
三、市場戰略的產品分析
戰略活動領域的分析
(一)、市場對企業吸引力的評價
1、市場規模的評價
(二)、企業麵對主要競爭對手競爭地位的評價
1、企業相對市場占有率的評價
2、用混合係數評價競爭地位及其能力。
3、評價企業融資能力
4、評價企業相對於競爭對手的成本優勢
總體活動分析：
各活動領域的長期成績測定：
1、長期資金積累能力
2、成本長期變化的機製或發展趨勢
3、管理會計和戰略分析
企業的產品——市場戰略分析 ：
(一)、成績矩陣內的戰略活動研究
1、產品-市場戰略。
2、ABC法。
3、改變行業。
(二)、ANSOFF增長戰略
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