我國企業形象發展探索(doc 5頁)

我國企業形象發展探索內容提要：
CI引入中國時間不長，還未像“歐美型CI”、“日本型CI”那樣，有適合自己的，有自己特色的“中國型CI”，中國的CI之路應該如何走？我有“實效CI”之觀點。
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美國人講原則，愛“照章辦事”，比較“死版”。對外，把重心放在了市場上，內部的教育訓練也主要是圍繞市場而進行的專業技能訓練居多。對內，他們有詳盡的管理製度，靠製度管人。日本人則偏重於靠文化管人，愛“按理辦事”（倫理道德），也很“死板”，所以他們特別重視內部的文化建設，重視理念的整合與道德規範的統一，從而BI也主要是指道德規範。
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許多企業往往是總公司一個理念口號，到了分公司常常發現，要麼被改動字眼了要麼又加上一句；總公司一套道德規範標準，到了分公司又出來另一套標準；總公司有一套完整的視覺規範手冊，到了分公司顏色、字體往往會被改動，因為“我覺得那個顏色（字體）不如這個好”。

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