華潤用母子公司管控模式解決多元化擴張(doc 24頁)

華潤用母子公司管控模式解決多元化擴張內容提要：
　　產業多元化，發展高速度，業務跨地域，管控分層級並不是管理的禁區，全球解決這些難題的各種前赴後繼的實踐證明，如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關鍵！
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（6）經理人考核體係：戰略責任和經營責任同時落實到各級責任人，從而戰略策劃和戰略執行的考核與經營管理目標責任也同時落實到利潤中心經理人身上。
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　　實施團隊與東莞水泥廠一起分解戰略、描繪地圖、優化流程、確定指標、檢討評價、改進激勵、加強溝通、強化執行。在實際操作中，最難的是具體績效指標的確立和計分方法，在確立好的績效目標下，究竟選擇什麼樣的績效指標，是否具有代表性？
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