管理係統與管理學基礎案例彙編(doc 140頁)

管理係統與管理學基礎案例彙編目錄：
第一部分 管理係統
第一節 管理與管理係統
第二節 管理主體——管理者
第三節 管理客體——管理對象與管理環境
第四節 管理媒介——管理機製與管理方法
第二部分 管理學基礎案例彙編
第一節 教學案例與 分析
【案例0.1】 海爾的騰飛
【案例0.2】 瘋狂擴張的代價
【案例1.1】 三孔啤酒有限公司
【案例1.2】 新聞記者出的佐佐木明
【案例1.3】 教材39頁案例1、2、3
【案例1.4】 多川博的錦公司的管理對象
【案例1.5】 鼎立建築公司
【案例2.1】 聯合郵包服務公司的科學管理
【案例2.2】 聯想——中國第一個學習型組織
【案例2.3】 海爾 文化
【案例3.1】 喬森 家具公司五年 目標
【案例3.2】 如有人問：輪胎可以做什麼？
【案例3.3】 接吻青蛙
【案例3.4】 經營 決策
【案例4.1】 王廠長的等級鏈
【案例4.2】 分權問題
【案例4.3】 聯想的組織結構選擇
【案例4.4】 聯想集團
【案例4.5】 巴恩斯醫院
【案例4.6】 授權的障礙
【案例4.7】 考核不會讓你吃驚
【案例5.1】 看球賽引起的風波
【案例5.2】 華東輸油管理的 激勵方式
【案例5.3】 用洋蔥替代葫蘿卜的尷尬！
【案例5.4】 結合前麵的案例進一步討論 分析
【案例5.5】 斯通先生是如何 激勵員工的？
【案例5.6】 趙副廠長該怎麼辦
【案例5.7】 張經理的 溝通經驗
【案例6.1】 哈勃望遠鏡
【案例6.2】 關於"文件核算製"
【案例6.3】 電子監控
【案例6.4】 美國西北航空公司的職工持股
第二節 學生搜集案例與 分析
【案例 1 】 李佳的工作調動
【案例 2 】 處理投訴
【案例 3 】 貨物損失後的處理
【案例 4 】 招聘中的一次意外
【案例 5 】 生產國家淘汰農藥
【案例 6 】 表揚引起的爭論
【案例 7 】 這一案件的責任承擔者是誰
【案例 8 】 這則廣告該不該登
【案例 9 】 銷售“瘋人果”案
【案例 10】 麥迪遜手套公司
【案例 11】 為了企業的信譽
【案例 12】 “抗癌大王”虛假廣告案
【案例 13】 退鞋風波
【案例 14】 小道消息傳播帶來的問題
第三節 社會劇製作與 分析
【社會劇1】 如此推銷
【社會劇2】 銷售過期藥品
【社會劇3】 應該誰付打車費？
【社會劇4】 關玲錯了麼？
【社會劇5】 “退鞋風波”劇本
【社會劇6】 一條皮帶
【社會劇7】 48台焊機帶來的思考
【社會劇8】 請假

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