新東風內幕--跨國並購並購後的懸念(doc 26頁)
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新東風內幕--跨國並購並購後的懸念(doc 26頁)內容簡介
新東風內幕--跨國並購並購後的懸念內容提要:
商業豐滿人性—4年裏兩次采訪苗圩,讓我再次驚奇於商業對人的神奇塑造力。4年前,苗圩麵白持重,說話慢條斯理,字斟句酌,話語間多是理論和政策詞彙,更像一個初遇壓力的書生氣官員;4年後,苗圩臉黑氣閑,神情爽朗,有問必答,不回避任何問題,幹脆練達,話語裏很多國際商業用語,地道一個華人大企業家。
……
到這一天為止,苗圩長長的舒一口氣了。“提了四年的心總算可以放下80%了。這不是最後的成功,但是一種成功。”苗圩說。這時,他的心情曲線攀升到了四年以來的最高端。
……
對東風和日產合資來說,合資後的頭6-12個月是關鍵時期。最大的挑戰是雙方的磨合。建立新的組織,新的領導人就位,日方要了解中國的市場和東風,中方要慢慢去適應快節奏,透明管理方式。
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商業豐滿人性—4年裏兩次采訪苗圩,讓我再次驚奇於商業對人的神奇塑造力。4年前,苗圩麵白持重,說話慢條斯理,字斟句酌,話語間多是理論和政策詞彙,更像一個初遇壓力的書生氣官員;4年後,苗圩臉黑氣閑,神情爽朗,有問必答,不回避任何問題,幹脆練達,話語裏很多國際商業用語,地道一個華人大企業家。
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到這一天為止,苗圩長長的舒一口氣了。“提了四年的心總算可以放下80%了。這不是最後的成功,但是一種成功。”苗圩說。這時,他的心情曲線攀升到了四年以來的最高端。
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對東風和日產合資來說,合資後的頭6-12個月是關鍵時期。最大的挑戰是雙方的磨合。建立新的組織,新的領導人就位,日方要了解中國的市場和東風,中方要慢慢去適應快節奏,透明管理方式。
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