方正病危情況分析(doc 15頁)

方正病危情況分析內容提要：
方正最近的頻繁收購，讓業界直呼“看不懂”。
　　北大方正集團董事長魏新主導的“產業加資本”運作模式，初衷是通過產業多元化，也即“產業輸血”來化解方正的虧損危機，而非簡單的“管理止血”。但問題是，若機體“造血功能”缺失，依然危機四伏。
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　　方正曾經表示過不追聯想，想做GE，要將高科技市場的高利潤高風險，與傳統行業的穩定結合起來，依靠傳統行業來增加企業的抗風險能力。但問題是，GE的多元化是與其戰略的超業務性(全球化、服務、六西格瑪、電子商務)，與其卓越的業務管理係統相聯係的。北大方正到目前為止基本上是一個以產品技術導向為主的公司。方正在麵對危機的時候去做多元化，前景讓人擔憂。
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　　GE公司遠景與具備篩選功能的業務模型非常有競爭性，所以公司業務“多而不亂”。譬如GE擁有著名的業務篩選模型，“在從事的每一個行業成為第一名或者第二名”。GE的企業文化中強烈要求價值觀上的認同，要求絕對遵守GE的企業道德原則和公司規則。因為強勢凝聚力和控製力的企業文化已使公司形成共同理念，減少管理成本。
　　比較之下，方正在如何加強投資項目的管理並實現有效監控上顯然還需要大補課。方正管理的弊端顯而易見。
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