民生證券政變內幕-造成股東矛盾升級(doc 11頁)
民生證券政變內幕-造成股東矛盾升級(doc 11頁)內容簡介
民生證券政變內幕-造成股東矛盾升級內容提要:
“我們公司現在連新添一台複印機都做不到,”一位民生證券的工作人員向記者抱怨。
“所有要從財務出錢的計劃都需要董事長和總經理共同批準,但往往董事長簽過字總經理便不會同意,總經理同意了再讓董事長簽字也難。”內部人士如是說。
……
針對雙方反映的問題,證監會在派出工作人員進行調查同時,對公司實行“特殊時期印鑒管理辦法”,規定在此時期,公司對內對外所有事項的公章使用,均實行雙人簽字、共同負責,除加蓋公章外,還必須具有席春迎、鍾金龍二人同時簽字方為有效。
……
證監會主席尚福林認為,從證券公司自身情況看,治理結構不完善、內部控製不健全等問題,是證券公司進一步規範發展的最大障礙。他指出,當前證券公司要建設成為現代金融企業,應達到以下五個方麵的要求:一是權責分明的法人治理結構,二是完善有效的內部控製機製,三是明確的經營發展戰略,四是科學的激勵與約束機製,五是先進的企業文化和良好的職業操守。
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“我們公司現在連新添一台複印機都做不到,”一位民生證券的工作人員向記者抱怨。
“所有要從財務出錢的計劃都需要董事長和總經理共同批準,但往往董事長簽過字總經理便不會同意,總經理同意了再讓董事長簽字也難。”內部人士如是說。
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針對雙方反映的問題,證監會在派出工作人員進行調查同時,對公司實行“特殊時期印鑒管理辦法”,規定在此時期,公司對內對外所有事項的公章使用,均實行雙人簽字、共同負責,除加蓋公章外,還必須具有席春迎、鍾金龍二人同時簽字方為有效。
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證監會主席尚福林認為,從證券公司自身情況看,治理結構不完善、內部控製不健全等問題,是證券公司進一步規範發展的最大障礙。他指出,當前證券公司要建設成為現代金融企業,應達到以下五個方麵的要求:一是權責分明的法人治理結構,二是完善有效的內部控製機製,三是明確的經營發展戰略,四是科學的激勵與約束機製,五是先進的企業文化和良好的職業操守。
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