XX集團管理模式分析研究(doc17)

XX集團管理模式分析研究

一，XX的發展曆程
XX成立於1984年5月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。由於它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企業建立穩定的業務關係，形成相對穩定的供貨渠道和銷售網絡。由於1987至1988年期間嚴峻的貿易形式，XX及時的進行了自身經營業務的調整，不失時機的涉足工業和房地產兩大新的領域。接著在1988年底公司進行了股份製改造，從而、改變了資本結構，擴大了資金的規模，同時也促進了XX經營管理的規模化。同年XX開始介入房地產領域，憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，得到了良好的溢利回報。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，XX已從原先的小企業發展成為以房地產為核心業務、將住宅作為主導開發方向的巨型經營實體。
XX曆年累計竣工住宅麵積263萬平方米，土地儲備450萬平方米。是國內首批公開上市的企業之一。至2000年底，公司總資產56.2億元，淨資產29.1億元，擁有員工6616名，全資及關聯公司37家， 在主要投資開發的城市，XX均具有較高的專業優勢，下屬深圳地產公司連續三年榮獲深圳市房地產企業資質評級第一名。XX開發的樓盤多次獲得"國家建設部建築設計一等獎"、"中國建築工程魯班獎"、"全國城

..............................