中國民營企業短壽現象探究(doc 10)

中國民營企業短壽現象探究

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決於企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急於多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法製建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

　　中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。 從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“隻領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方麵的研究，比較集中的觀點

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