九大世界著名外企的管理絕活(doc 15)

九大世界著名外企的管理絕活

微軟
人腦與電腦，看上去是很簡單的資產，但卻需要最複雜管理。微軟張亞勤總結的“微軟亞洲研究院管理方程式”可謂其他軟件企業值得研究的“微軟後門秘笈”。

定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧資源

IT 企業的競爭優勢更多地體現在“智慧資源”而非“物質資源”上，一個天才所創造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。IT企業通往成功的另一道“天梯”是構成企業技術核心的知識產權。就軟件企業而言，其發展模式往往先尋求投資，之後調動力量展開研發，接著把產品推向市場，由此獲得利潤並為最終上市做好必要準備———隻有在整條產業鏈條呈閉合狀態的前提下，才能實現產業的良性循環和企業的健康發展。然而，在數字化時代，智慧成果的無損拷貝是一件很容易的事，如果對知識產權的忽視成為一種普遍現象，必將使那些守法的軟件企業難以積累核心技術、存儲智慧能源。由此可見，以技術為本的IT企業既要有IQ戰略，也要有IP戰略。企業想要不斷逾過更高的發展峰巒，就必須采取措施吸引留住一流的人才，給他們一個能夠充分發揮其才能的空間，保護和尊重他們的知識和創造，使智慧的價值得以充分體現。

定律二：E=mC2(能量=質量×光速的平方)，即智慧聚變

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