企業信息化風險控製(PPT 29)

企業信息化模式
企業信息化風險與對策
ERP實施風險
一 企業信息化模式
企業信息化的一般模式
企業信息化無固定模式，一個典型企業的信息化方案 應包括前台電子商務應用平台和後台以ERP為核心的集成係統。
1．前台：建立電子商務應用平台
(1)建立基礎電子商務平台。內容包括企業的主頁、企業產品的廣告宣傳、企業形象的宣傳、企業服務內容的介紹，以及其他如電子郵件等功能 .

(2) 收取月租費或按交易記錄建立電子商務應用模式。不同企業具有不同的電子商務應用模式。一般包括以下三種模式：一是賣方解決方案。生產供應商提供基於銷售的門戶站點，眾多的買方可以到賣方的網站上進行采購，一些大型的生產企業可用這個方式；二是買方解決方案。采購商建立自己的采購站點為眾多的供應商提供網上供貨的機會，大型零售企業可以這樣做。三是第三方交易平台模式。即以中介形式在網上將供應商和采購商聯係在一起，通過向客戶提供會員服務收取交易費。

2．後台：建立以ERP為核心的集成係統
一個真正信息化的企業，企業內外所有的工作都應在統一的信息化平台上完成。這些內容包括企業資源計劃(ERP)、計算機集成製造(CIM)、供應鏈管理(SCM)、客戶關係管理(CRM)、電子商務(EC)、辦公自動化(OA)等等。
二\ 企業信息化風險與對策
(一)企業實施信息化的風險
據統計，我國企業信息化實施成功的比例為15％，沒有實現係統集成或部分實現係統集成的比例為35％，實施失敗的比例為50％。根據美國史坦迪公司的調查數據，企業信息化的成功率為26％。不成功的因素包括：“撤項”、“降低項目目標”、“資金超出預算
(平均超178％)”、“項目周期無限拖長(平均超230％)”。由於國內後兩項通常不判定為失敗，因此按國內標準美國信息化的成功率為60％左右。因此，企業實施信息化工程存在著較大風險。主要風險有：

1．財務風險
信息化項目投資少則上百萬，多則數千萬，包括ERP軟件費、網絡硬件費、實施服務費(費用比大致為1：2：3)。如果企業信息化實施失敗，會帶來較大財務損失。

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