企業競爭力：中國建築業結構調整目標(doc37)

企業競爭力：中國建築業結構調整目標

建築業企業調整結構的目標是為了提高競爭力。本章描述了企業競爭優勢，介紹了企業核心競爭能力的概念。麵對新的形勢，麵對巨大的機遇和嚴峻的挑戰，企業如何提高競爭力？此問題沒有標準答案，但本章分析了增強企業競爭力的要素，提供了企業重組價值鏈，進行內外部資源整合的路徑，給出了一些企業調整結構，提升競爭力的實際案例，以期對廣大企業的結構調整實踐和發展戰略選擇有所借鑒和幫助。
一、準確把握結構調整定位
（一）企業的核心競爭能力
企業競爭力，即企業的競爭優勢，也即企業在市場競爭中勝出對手的長處。企業競爭力可以最終體現為產品品質和信譽、為業主提供所需要的餓、獨特的產品和服務的能力和同品質產品的價格優勢。具體的企業競爭力由先進的企業製度和企業運營機製、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢、優良的企業管理等要素或這些要素組合構成。
用首創者的話來講，企業的核心競爭力是指一個組織中的積累性學識、特別是關於協調不同的生產技能有機結合的學識。它是一個企業所具有的在本行業獨樹一幟的、難以複製仿效的能力，可實現用戶看重的、高於競爭對手的價值，可提供進入廣闊多樣市場的潛能，從而形成企業長期

..............................