我國品牌的十大轉型(doc 5頁)

我國品牌的十大轉型內容提要：
筆者認為一個企業的戰略發展怎麼樣，歸根到底還是要看品牌。在客戶經濟條件下，我國企業必須大力提升品牌的原創性、國際化和標準化水平。怎樣才能作好中國品牌的戰略轉型和提升呢？
……

在品牌價值定位上，從獲利最大化轉向客戶價值最大化轉變。有相當一部分企業把利潤最大化作為他追求的目標，實際上這是絕對錯誤的。因為沒有客戶的價值最大化，就沒有利潤最大化。現在，很多中國企業在年底考核的指標當中，仍把利潤最大化放在第一位，筆者認為這是原則性、戰略性的錯誤，考察一個企業的經營能力首先不是利潤最大化而是如何使客戶的價值最大化。還有一個口號叫做“股東利益至上�梗�這個口號是荒謬的，股東的利益從哪來？還是要客戶買你的產品，否則你就無法利益最大化，因此，第一位的是顧客價值最大化。
……

在企業效益中心定位上，從以企業內部效益中心為主導向以外部效益中心為主導轉變。管理大師杜拉克講過，企業真正的效益重心是客戶。海爾、聯想、長虹、春蘭、TCL、華為等等，都是緊緊盯著顧客，以顧客的需求為中心而不斷獲得不菲的效益，從而可持續地從成功走向成功。

..............................