在全球化時代中競爭的方法講座(doc 7頁)
在全球化時代中競爭的方法講座(doc 7頁)內容簡介
在全球化時代中競爭的方法講座內容提要:
我們是一個全球性的新聞資訊平台,除了提供金融資信服務給整個商業界,我們還提供一些新聞分析和數據服務。我們提供給媒體的是一個前所未有的全麵資訊服務。大家現在可以看到我們平台的一個網頁。我們把信息處理和信息分析的工具整合在一個平台上,為全球公司、媒體、金融中介提供服務。我們的客戶還包括一些國家的中央銀行。我們服務內容包括電視、電台、雜誌以及出版業。
……
問:彭博如何和CNN與CNBC進行競爭?
答:其實我們跟CNN或CNBC之間,並不存在很大的競爭。因為我們的電視傳媒,更多的時候隻是我們的促銷手段,或是為了提升品牌而采取的一個廣告策略。電視媒體是一個給客戶提供實時信息的平台,但我們的最終目的是要通過我們終端出售以及終端的使用給客戶提供更好更實時的信息
……
到今年11月25號,我在彭博公司就滿8個月了,在過去這八個月裏,我一直花大約30%-35%的時間拜訪客戶,像墨西哥銀行的行長,摩根斯坦利的主席,還有交易平台上的一些普通服務員。我會主動去發現客戶有什麼真正的問題需要解決,他們在想什麼,從而保持我們良好的競爭優勢。
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我們是一個全球性的新聞資訊平台,除了提供金融資信服務給整個商業界,我們還提供一些新聞分析和數據服務。我們提供給媒體的是一個前所未有的全麵資訊服務。大家現在可以看到我們平台的一個網頁。我們把信息處理和信息分析的工具整合在一個平台上,為全球公司、媒體、金融中介提供服務。我們的客戶還包括一些國家的中央銀行。我們服務內容包括電視、電台、雜誌以及出版業。
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問:彭博如何和CNN與CNBC進行競爭?
答:其實我們跟CNN或CNBC之間,並不存在很大的競爭。因為我們的電視傳媒,更多的時候隻是我們的促銷手段,或是為了提升品牌而采取的一個廣告策略。電視媒體是一個給客戶提供實時信息的平台,但我們的最終目的是要通過我們終端出售以及終端的使用給客戶提供更好更實時的信息
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到今年11月25號,我在彭博公司就滿8個月了,在過去這八個月裏,我一直花大約30%-35%的時間拜訪客戶,像墨西哥銀行的行長,摩根斯坦利的主席,還有交易平台上的一些普通服務員。我會主動去發現客戶有什麼真正的問題需要解決,他們在想什麼,從而保持我們良好的競爭優勢。
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