要有目標與工作追蹤(doc 5頁)

要有目標與工作追蹤目錄：
一、目標管理重在工作追蹤
二、如何進行工作追蹤
三、完成計劃並不等於沒有偏移目標
四、訂目標為什麼沒有用？
五、沒有授權就談不上目標管理
六、工作追蹤的最大誤區：不是追蹤目標，而是追蹤下屬的方式
七、工作追蹤第一步：搜集信息
八、工作追蹤第二步：給予評價
九、工作追蹤第三步：及時反饋
十、學會授權，改變工作追蹤方法
十一、如何克服下屬的抵觸
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