融創：領跑戰略下的平衡法則(doc 10)

融創：領跑戰略下的平衡法則

2005年相對嚴峻的宏觀市場環境，對於一個成立剛剛2年多就進入全國一流開發商行列的企業來說，要堅持一種領跑型的企業戰略，就意味著在前行的時候，不但要跑起來，還要負重奔跑。企業管理層需要不斷叩問自己：是企業文化重要還是專業化重要？是擴大規模重要還是提高利潤率重要？企業既想做大、又想做強的兩種願望，矛盾地交織在一起……在既年輕而又雄心勃勃的融創公司，這種管理上的秩序感顯得尤為迫切。融創的幾位高層談及2005年，更多提到的是“平衡”，是對企業多個價值麵的綜合把握。我

..............................