戰略管理案例分析作業(doc9)

沒有永遠的優勢 沒有永遠的模仿
——從耐克後來居上超越阿迪達斯所想到的
20世紀70年代初，阿迪達斯（Adidas）公司在運動鞋製造業中占據了支配地位。當時阿迪達斯、彪馬（Puma）和虎牌（Tiger）這三家公司共同組成了製鞋業的“鐵三角”，其他公司很難染指。然而僅僅過了10年，到了20世紀80年代初，耐克（Nike）公司後來居上，市場占有率達到了50%，成為世界製鞋業的老大，阿迪達斯市場占有率一度降到20%以下，風光不再。
阿迪達斯緣何由盛轉衰？耐克如何崛起乃至後來居上？下麵將主要從戰略管理的角度對這一著名案例進行剖析。

抓住機遇，勵精圖治，阿迪達斯終成為業界“金山”

阿迪達斯製鞋公司創立於20世紀20年代的德國，起初業績平平，一直到1936年才由於著名運動員傑西·歐文斯穿著阿迪達斯生產的跑鞋贏得奧運金牌而一舉成名。此後，阿迪達斯對內不斷實施技術創新開發新產品，采取各種措施降低成本；對外充分發揮國際大賽、著名運動員的廣告效應，極力塑造企業形象，並推行產品多樣化，於是銷售額逐年上升，終於走上了運動鞋製造

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