企業購並戰略模式的選擇與構建理念篇(doc15)

企業購並戰略模式的選擇與構建
企業購並作為現代企業成長過程中的一個重要的戰略成長模式，它克服了通過自身積累實現漸進式發展的局限，為企業實現跨越式增長提供了可能。著名經濟學家斯蒂格勒就認為，沒有一個大公司不是通過某種程度、某種方式的購並而成，長起來的。我國企業購並實踐開始於20世紀80年代中期，迄今為止，既有比較成功的企業購並，但同時也有大量失敗的購並案例，我國企業的購並實踐迫切需要來自理論上的指導。但縱觀國內外理論界，關於企業購並的金融經濟理論仍處在發展過程中，基礎分析框架尚在不斷完善，很需要理論界不斷進行探索以豐富該理論的內涵和使其真正成為廣大企業購並行動的依據。本文就試圖通過構建一個修正後的核心能力分析框架，對企業購並行為進行分析，以期形成關於企業購並戰略決策的綜合思路。
　　一、一個修正後的理論分析框架
　　核心能力理論是在20世紀90年代正式提出的，以普拉哈拉德和哈默共同發表的《企業核心能力》一文為標誌，但追根溯源，我們可以看到核心能力理論實際上是與企業能力理論一脈相承的。在 20世紀50年代時，薩爾尼科在運用企業能力理論對管理過程中領導行為做社會分析時，就提出了“特殊能力”的觀點。此後，其他學者如安索夫等相繼就此開始研究，核心能力概念才在理論著作和實踐中產生廣泛的影響。因此，核心能力理論可以看作是企業能力理論發展到更高階段的總結，雖然圍繞企業核心能力的研究存在著不同的流派，如知識觀、技術創新觀、資源觀、組織與係統觀、文化觀等，但它們都沒有超出
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