某集團總部組織架構調整分析(doc 8頁)

某集團總部組織架構調整分析目錄：
一、調整的原則和目標
二、調整的基本思路
1、集團總部的管理定位
2、集團總部的主要管理職能
3、集團總部組織架構調整的主要任務
三、調整的主要內容
（一）充實和健全董事會
（二）確定總經理辦公會職權與分工
（三）調整總部機構設置和管理職能
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