創建支持戰略變革的企業文化(doc11)

創建支持戰略變革的企業文化

創建支持戰略變革的企業文化——從台灣宏基的企業再造看戰略變革與企業文化
中國加入世貿組織之後，企業麵臨著國際市場競爭，戰略都存在變革問題，而戰略變革首先涉及到的是組織中的人和文化，它主要是組織的非正式製度在發揮作用，戰略變革會影響到組織中某些群體的利益，如果對他們而言是有利的，這種組織文化便會支持戰略變革，但一旦這些群體不喜歡戰略變革所帶來的結果，組織文化便會成為問題之源。對於大部分中國企業而言，如何變革既有戰略以適應國際市場競爭，是未來幾年或者是相當長時期內都要認真思考的問題，因此如何創建適合戰略變革的企業文化也就成為必選之題了。
台灣宏基集團於1976年成立，主要從事計算機硬件產品的製造與營銷，發展至今，已成長為國際化的高科技企業集團，是台灣最大的自創品牌廠商、全球第七大個人計算機公司。回顧宏基集團國際化的曆程，可以發現“企業再造”對其所取得的巨大成就功不可沒。《世界經理人文摘》稱宏基集團在國際化進程中的再造策略為“第四種國際化模式”。哈佛大學也將宏基列入“企業國際化的傑出個案”。宏基認為，企業再造是一個永

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