信息化建設的項目管理(doc 17)

信息化建設的項目管理
序言:目前，電子政務、企業管理信息化等已成為信息化建設的熱點。這些以業務、數據流程信息化為主的建設項目相當複雜。有數據表明，這類信息化建設項目在國內外成功的比例都不是很高。正因如此， 項目管理引起這個行業人士的普遍關注。同樣，也有數據表明，西方國家的一些企業采用項目管理後，項目成功的比例有顯著提高。
作者根據十多年項目管理實踐經驗，以及研究、培訓和谘詢的知識積累寫就這篇文章，相信對信息化工程項目的建設者會有幫助。
本文涉及信息化建設項目管理的內容包括：項目經過的階段；項目的計劃、實施和控製；開發商對項目的管理；用戶對項目的管理；項目的組織問題等。
一、信息化建設的幾個階段

信息化建設項目按時序劃分，一般經過可行性研究、係統分析、係統設計、
開發和測試、安裝調試、運行維護6個階段。
1、可行性研究階段
可行性研究階段段的主要任務是：識別需求，對項目產品進行描述，確定分階段實施的進度，從業務、技術、經濟效益等方麵進行可行性研究，形成可行性報告。
2、係統分析階段
係統分析階段的任務是：對現行係統進行詳細調查，分析業務流程，分析數據與數據流程，分析功能與數據之間的關係。指出現行係統存在的問題和不足之處，確立新係

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