基於現代項目管理理論的重大科技項目管理模式研究(doc11)

基於現代項目管理理論的重大科技項目管理模式研究

根據現代項目管理理論，重大科技項目實施要經曆項目可行性論證、規劃計劃、實施與控製、收尾和驗收等幾個階段，所涉及管理技術包括項目範圍管理、進度管理、資金管理、質量管理、風險管理、項目隊伍管理、設備采購管理、溝通管理和項目整體管理等。雖然國家提倡采用現代項目管理的技術和方法來管理重大科技項目，但是由於國內現代項目管理理論研究起步較晚，項目管理知識的普及程度也較低，仍然存在著諸多問題。
　　一、重大科技項目實施過程中存在的主要問題分析
　　1．重大科技項目建設目標不集中，建設子項目布局分散，使得項目資金投入不集中，造成項目建設的資源浪費較大，資源配置方式落後，配置效率比較低。
　　突出關鍵目標，從而造成項目投資鋪設麵較大，項目投資不集中，在資源總量一定的條件下，隨著項目的細化，每個項目的研究方向平均投資強度或者獲得國家資金的支持力度，有可能下降。影響了項目投資的資源配置，也影響了項目的投資

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