航天型號項目管理探析(doc13)

航天型號項目管理探析

本文結合國外航天型號項目管理發展，圍繞我國航天型號研製管理現狀，總結分析當前航天科技工業組織基礎和體製框架，探討了項目管理組織構建、項目經理負責製的具體做法。
所謂“項目管理”，就是要確保在時間（進度）、成本（經費）、質量（性能）三項限製條件下，實現項目目標。項目管理是一種特別適用於那些重大、關係複雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。項目管理的優勢在於，它使企業能處理需要跨領域解決方案的複雜問題，並能實現更高的運營效率。來自不同職能部門的成員因為某一項目而組成團隊，這個團隊因而具有廣泛領域的知識――不僅僅是技術知識，而是對金融和預算、客戶關係、合約以及後勤部門等都有深入了解。這是一種彈性的方式，需要時將專家召集到團隊，任務完成後他們又回到各自的職能部門。與傳統的管理模式不同，項目運作不是通過等級命令體係來實施的，而是通過所謂“平麵化”的結構，其最終的目的是使企業或機構能夠按時在預算範圍內實現其目標。另一方麵是由於計算機技術的發展和一些商業化項目管理軟件的相繼出現並日益廣泛地應用於實踐，使得應用項目管理的效

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