軟件企業項目管理的有效性研究(doc10)

軟件企業項目管理的有效性研究

我國軟件企業盡管在國際競爭中存在技術、人才等方麵的不足,但管理能力,特別是項目管理能力的不足是其麵臨的典型性成長障礙。對於軟件企業來說,大多數附加價值是由項目產生的。沒有足夠的項目管理能力,企業的新產品研發、承攬海外軟件開發業務、擴大軟件企業規模等均缺乏基礎保證。目前,我國軟件從業人員有50多萬人,在6000多家軟件企業中有60％是50人以下的小企業,1000人以上的企業僅10餘家,軟件出口額遠遠低於印度。在印度的優秀軟件企業如Wipro、Infosys、Tata中,軟件開發項目的按時完成率高達95％以上,可以說是項目管理能力促進了印度軟件企業承攬外包業務和規模化的發展。據統計,我國很多企業中項目的按時完成率徘徊在30％左右,可見。我國軟件企業的項目管理能力與印度軟件企業相比還存在很大差距。
　　根據多年來從事軟件項目管理的研究和實踐。
　　筆者認為,要提高我國軟件企業在項目管理方麵的有效性,需要加強以下方麵的工作。
　　一、麵向利益相關者的項目策劃
　　軟件項目策劃的目的主要在於明晰定義項目的價值和項目目標。它是軟件項目正式啟動的基礎,是明確項目需求的

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