項目的采購管理(ppt27)

項目
采購管理
第一節 項目采購管理概述
一、項目采購管理的概念
項目的采購管理也稱作“項目的獲取管理”，指的是在整個項目過程中有關項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對於項目獲得各種商品物料資源和各種勞務的管理。（主要是從買主角度）
第一節 項目采購管理概述
二、項目所需資源和勞務的來源
1． 項目業主/客戶
2． 外部勞務市場
3． 分包商和專業技術顧問
4． 物料和設備供應商
第一節 項目采購管理概述
三、項目采購管理中的合同
按照支付方式的不同，項目采購合同一般可以分為三種類型：
1． 固定價格合同
在這類合同中，買主和分包商或供應商對他們嚴格定義的產品（主要是勞務）設定一個雙方認同的總體價格，這個價格是固定不變的，除非經雙方協商同意後方可改變。
第一節 項目采購管理概述
2． 成本補償合同
這類合同要求項目組織（買主）給供應商或分包商支付（償還）其提供資源的實際成本和一定比例的利潤。這些成本通常被分為直接成本和間接成本。
3．單位價格合同
在這種類型的合同中，供應商或分包商從自己付出的每單位勞務中得到一個預定數量的報酬。

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