項目管理能力模型(doc 14頁)

項目管理能力模型

Kendall和Rollins注意到，“人位於任何組織和它的係統的核心”。無論技術如何進步，這仍然是真理並將永遠是真理。是人在整合業務係統，是人在製定戰略、組織結構和控製係統以及18新利真人网 體係，是人提供清晰明了的思維、技能和允諾，從而得到業務的成功。
因此，選擇合適的人管理項目是重要的。公司應該重視對關鍵項目的項目經理的任命程序，就像公司十分重視對關鍵崗位人員的招聘過程一樣。
然而，大多數組織沒有選擇項目經理的程序。他們並不知道項目經理該具備何種技能和人格品質才能幫助組織取得成功。
企業依靠技術能力確認項目經理的理由在於項目經理能力模型的缺失，該模型用以確定成功項目經理所必需的技能。
BSDZ大學企業教育中心 （BUCEC）聯合福克斯（Fox）谘詢公司，基於他們在幫助組織提升績效領域浸淫多年的經驗，開發出了一個項目管理能力模型。無論行業、企業文化或其它因素，成功的項目經理具有相同的

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