某酒店總經理年度工作述職報告(doc 6頁)

某酒店總經理年度工作述職報告目錄：
一、確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。
二、主持製定和完善酒店各項規章製度，建立健全內部組織係統，協調各部門關係，建立內部合理而有效的運行機製。
三、研究並掌握市場的變化和發展情況，製定市場拓展及價格體係，適時提出階段性工作重點，並指揮實施。
五、負責中層以上管理人員的培養和使用，督導酒店的培訓工作。
六、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
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