實施成本控製的報告(doc 9頁)

實施成本控製的報告內容提要：
近幾年，由於物價上漲和剛性支出的增加，靠企業自我消化的增支因素越來越多，負擔日益沉重，鹽場效益也呈現連年下滑的態勢。麵對這種情況，我們采取了在目標成本確定後實施生產經營全過程成本控製的對策，推動雙增雙節的深入開展
……

實行目標成本分解，加強成本的事前控製
1.鹽場為了在年初就做好目標成本的事前控製，通過本量利分析，按已確定的目標成本值某萬元製定出全年的成本控製計劃，並按成本控製計劃的指標要求製訂出先進、合理、切實可行的各種產品在生產過程中所要支付的原材料、燃料、動力等消耗定額和可變性費用支出的標準。
2.根據已經確定的定額消耗指標，把可實現的目標成本按車間、部門分解成分指標下達到各個車間。
……

加強生產過程的控製：
修訂不合理的定額。在生產過程中，主要是加強定額管理，我場原來執行的費用控製定額是在某年企業整頓時製訂的。近幾年，由於客觀情況有較大的變化，原來的定額已遠遠適應不了現代化管理的要求。因此，在實際執行過程中，我場相繼修訂了《鹽場18新利网址多少 製度》、《鹽場費用開支實施》、《目標成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設備完好率、工時修理定額、可變性費用定額都作了合理的調整。同時，還結合經營承包責任製製定出嚴密的管理製度，以保證各項定額的執行。

..............................