戰略管理案例分析－新惠普時代(doc 11頁)

戰略管理案例分析－新惠普時代目錄：
一、惠普新CEO的3C戰略
二、製度與文化的持續原理
三、新惠普 合力更需合心
四、會有康柏員工出任領導職位
五、人員安排不以“出身”為依據
六、業務重疊降低磨合成本
七、文化整合：把優勢結合起來
八、在最短時間內穩定組織
九、新惠普文化與品牌策略
十、新惠普卡莉?菲奧裏納的領導藝術
十一、山不過來，我就過去
十二、爭取“屁股指揮腦袋”的最大效益
十三、菲奧裏納的教科書意義
十四、很多公司合並，不是一方被餓死，就是另一方被噎死
十五、先整合
十六、再優化
十七、源於戰略
十八、惠普-康柏合並案大事記
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