天津某皮革製品有限公司戰略融資策劃(doc 11頁)

天津某皮革製品有限公司戰略融資策劃內容提要：
　　當企業規模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加後的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰略性手段，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業的競爭力，這就需要一種創造性的思維方式使之得以實現，這也是對策劃人提出的挑戰。
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　　當企業資本擴張涉及融資建廠、投資上項目以及企業並購重組時，為化減企業的投資及經營風險就可以采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的策略，使資本擴張的目的得以實現。天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、隻能提供約五百萬人民幣、又要在二年內完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現企業資本有效擴張、資產保值增值的背景下，通過一係列融資策劃，成功建成了某某（天津）皮革製品有限公司，形成了戰略性多樣化的經營態勢。本策劃案之所以成功，主要是采取了強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大融資策略：
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　綜上所述，本案五大策略的實施使企業的 “ 固定資產 ” 、 “ 遞延資產 ” 、 “ 流動資金 ” 、 “ 無形資產 ” ，得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在開始策劃本案時的構想較為順利地實現了在相對短的周期內，以相對小的資金完成了對大型項目的實施。
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