戰略管理會計在我國的應用條件研究(DOC 6)

戰略管理會計在我國的應用條件研究

摘要：戰略管理會計是支持企業戰略管理的信息係統，自20世紀80年代產生以來，一直處於理論研究和學術探討階段，顯得有些無所作為。本文在知識經濟和網絡革命的宏觀背景下，以戰略管理會計既有的理論框架為依據，著眼於企業戰略管理的迫切需要，客觀而又理性地論證戰略管理會計在我國應用的現實條件，以推動戰略管理會計理論在實踐中的應用進程。

　　關鍵詞：國有企業；戰略管理；戰略管理會計；應用條件

　　自英國學者Simmonds1981年首次提出“戰略管理會計”概念以後，國外有部分學者開始注意到戰略管理會計問題。戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，靈活運用多種方法，搜集、加工、整理與企業戰略相關的各種信息，協助企業管理當局製定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略業績的一個管理會計分支。它直接服務於企業的戰略管理。我國在20世紀80年代就引入了戰略管理會計，但到目前為止，仍處於理論研究和學術探討階段，尚未把它和企業的戰略管理實踐有機地結合起來，使之成為推動企業製度創新和管理發展的有力工具。實際上，戰略管理會計是一門應用性很強的學科，在全球經濟一體化、企業管理拓展到戰略層麵的新經濟時代，作為企業信息係統重要組成部分的戰略管理會計在協助企業實施戰略管理方麵是可以有所作為的，關鍵是其理論必須服務於豐富而又生動的管理實踐，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認識為前提，以知識經濟和網絡革命為背景，著眼於企業全球競爭和戰略管理的迫切需要，在戰略管理會計既有的理論框架範圍之內，客觀而又理性地分析戰略管理會計在我國應用的現實條件。

　　一、現代企業製度的建立為戰略管理會計的應用奠定了決策基礎

　　改革開放以前，我國一直實行計劃經濟，國家是事實上的經營主體，企業是國家這個大企業的一個車間或分廠，供、產、銷均由國家統一安排，企業無權自主經營，更談不上自主決策。企業運行的目標是完成上級規定的各項指標，因此，不可能運用管理會計來自主地規劃企業的長遠發展。改革開放以來，企業製度

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