通用電氣——為二十世紀九十年代作準備(doc23)

通用電氣——為二十世紀九十年代作準備

“1988年對於通用電氣而言又是一個令人激動而成功的一年。公司每股收益增長了17%，收入達到500.89億美元，實現收益33.86億美元……
“無論用什麼方法來衡量，這一年都是偉大的一年。但是，如同大多數年份一樣，也可以在這年中找到一些瑕疵——準確地說有兩個瑕疵。”
以上這段是“通用電氣1998年年度報告”中致股東們的一封信的開場白。“通用電氣（GE）1998年年度報告”詳細闡述了自1981年傑克·韋爾奇擔任領導以來公司所執行的戰略和取得的成就。在簡短評價了通用電氣公司開發一種新型旋轉式冰箱壓縮機所遇到的問題後，那封信接著寫道：
“1988年的第二個遺憾——你們作為股東也十分熟悉——那就是股票的價格。從80年代初就持有通用電氣股票的人得到豐厚回報。從1981年到1988年按複利計算，即使算上1987年10月的股價回落，股票的增值和收益使得平均年回報率達到20%。而標準普爾500 的回報為15%。但是，這些都是過去的業績。1988年，股票增值的步伐沒有跟上公司的業績增長。
“我們現在還不能肯定為什麼會造成這種情況，但是我們有這樣的感覺，那就是或許我們活動的步伐和種類在那些從外麵觀察的人眼中似乎沒有重點。大眾媒體和金融媒體對我們業績進行評估時一直是大大稱讚的，但是由於我們加快了發展步伐，尤其是在1988年，我們開始聽到這樣的說法：通用電氣‘非常難以理解’、‘操縱有價證券’等。我們甚至聽到有人用“C”開頭的單詞——聯合企業（Conglomerate）來形容我們——用的是這個詞通常的輕蔑性推論：“誰知道他們下一步要買什麼賣什麼呢？”
“你們明白我的意思……”

基本前提
“不可否認，我們是一個多元化的公司。我們不是一個單一的計算機、或者石油、汽車、鋼鐵公司。那些跟蹤報道我們的金融分析家或金融報刊比那些報道同類公司的分析家或報刊要做的準備工作多得多。我們的業務從塑料製造到網絡廣播，從噴氣式飛機發動機的生產到再保險，應有盡有。但是，公司的戰略，即驅動公司前進的管理哲學就是簡化的精髓。
“我們有兩個基本前提。第一個前提是，我們隻經營那些在全球市場上名列第一或第二的業務——或者，如果是服務的話，應具有強大的地位——應具有符合500億美元企業身份的規模和潛力。目前，這樣的行業有14個，其目標相當分散，但是通過共同的價值、技術和巨大的資源而緊密聯合在一起；而且他們還利用我們認為是世界上首屈一指的管理人才。
“第二個前提是除了大公司擁有的力量、資源、勢力範

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