領導的意義與領導效能(ppt 92頁)
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領導的意義與領導效能(ppt 92頁)內容簡介
領導的意義與領導效能目錄:
一、領導
二、領導效能
三、領導的意義
四、特質理論
五、行為理論
六、編舞家喬治巴蘭辛
七、計算你的LPC分數
八、認知資源理論
九、領導─部屬交換模式(LMX)
十、路徑—目標理論
十一、魅力領導理論
十二、信任的意義
十三、信任的構麵
十四、信任的類型
十五、何謂激勵?
十六、激勵作用的過程
十七、X理論與Y理論
十八、激勵--保健理論
十九、需求理論的比較
二十、TAT練習計分標準(一)
二十一、TAT練習計分標準(二)
二十二、TAT練習計分標準(三)
二十三、三需求理論
二十四、認知評價理論
二十五、獎酬失敗的原因
二十六、目標設定理論
二十七、目標管理
二十八、公平理論
二十九、不公平的反應
三十、薪酬不公平的影響
三十一、組織溝通的方向性
三十二、三種常見的小團體網絡
三十三、溝通網絡的種類
三十四、非語言溝通訊息的影響
三十五、非口語溝通的功能
三十六、聲調變化練習
三十七、小團體網絡和有效性的標準
三十八、有效溝通的要素
..............................
一、領導
二、領導效能
三、領導的意義
四、特質理論
五、行為理論
六、編舞家喬治巴蘭辛
七、計算你的LPC分數
八、認知資源理論
九、領導─部屬交換模式(LMX)
十、路徑—目標理論
十一、魅力領導理論
十二、信任的意義
十三、信任的構麵
十四、信任的類型
十五、何謂激勵?
十六、激勵作用的過程
十七、X理論與Y理論
十八、激勵--保健理論
十九、需求理論的比較
二十、TAT練習計分標準(一)
二十一、TAT練習計分標準(二)
二十二、TAT練習計分標準(三)
二十三、三需求理論
二十四、認知評價理論
二十五、獎酬失敗的原因
二十六、目標設定理論
二十七、目標管理
二十八、公平理論
二十九、不公平的反應
三十、薪酬不公平的影響
三十一、組織溝通的方向性
三十二、三種常見的小團體網絡
三十三、溝通網絡的種類
三十四、非語言溝通訊息的影響
三十五、非口語溝通的功能
三十六、聲調變化練習
三十七、小團體網絡和有效性的標準
三十八、有效溝通的要素
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