北京某投資公司組織變革與演變(ppt 73頁)
北京某投資公司組織變革與演變(ppt 73頁)內容簡介
北京某投資公司組織變革與演變目錄：
第一部分、組織變革的係統思考
一、組織變革的係統思考圖
二、戰略轉型對組織變革的要求
三、戰略轉型後組織上四大功能缺位
四、關鍵組織矛盾
五、組織發展的階段與關鍵矛盾
六、組織變革的階段及各階段特征
七、第一次變革--從個人化管理到職能管理
八、第二次變革--從職能管理到功能分層
九、第三次變革--從功能分層到產業決策
十、第四次變革--從產業決策到組織再造
十一、宣房集團的關鍵組織矛盾
第二部分、組織變革的框架
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程
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