怎樣突破中小企業發展瓶頸(ppt 100頁)

怎樣突破中小企業發展瓶頸內容提要：
中國開放以來，民企或私企的壽命在漸漸縮短，以前是5-7年，後來是2-4年，最後有人說是1.7年，我國中小企業到達一個瓶頸後就發展不上去，中國走的是社會主義計劃經濟路線，跟市場接軌的困難度有時比較多，尤其在中國是保護之下形成的一種氛圍，現在突然市場開放了，大家很難馬上接受這樣一種挑戰，或模式。是不是因為這樣市場產生一種壓力，以至於大家在管理的過程中，沒有注意到應注意的環節？所以平均壽命在縮短？
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合夥人不是出力氣就算了，如果這樣會發現公司的向心力不夠，人總是要拿點錢才會對公司特別注意，一個人拿錢和不拿錢對公司的感覺是不一樣的。
建議：注意他的過去，很少有一個人是離開時糟糕的，到了另一個公司就表現的很好，很少有學生在退學或開除後會很努力的工作——如果來了，發現他不好，就要重新界定他的職權，告訴他適合做什麼應該管什麼或告訴他應該做哪一塊，合夥人有個毛病，總感覺自己象股東，就想管什麼管什麼，合夥人和員工處的不好，得罪客戶的時候就要重新界定他的職權——還是不行，就除了股權以後免去他一切職務，保留分紅，但不給職權，很多人到這一步就下不了手了。
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不能倒著走，西方強大的企業都是先從框架做和規範做起，一個公司，當老板，不要指望一天到晚做員工的朋友，應先把規矩做好，一旦成朋友，就很難成規矩了，人都是這樣，一旦打打鬧鬧成了習慣，再要整頓就非常困難了。
精明的老板：
1、不必做個“好人”
2、不必標榜“開明”，強調“人本”
3、不必在乎員工是否“喜歡”你

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