孫健敏-領導者的素質測評(ppt 73頁)

孫健敏-領導者的素質測評目錄：
一、什麼是領導
二、學者的認識
三、領導與管理
四、經營管理的層次
五、不同層次管理者的職能：
六、領導是科學還是藝術？
七、管理的效果與效率
八、有效的與成功的管理活動
九、管理者從事的四種活動
十、有效不見得成功的原因
十一、三類管理者比較
十二、什麼樣的人可以做領導
十三、區分領導者和非領導者的六項特質：
十四、鮑爾莫：領導的十大條件
十五、最重要的四項品質
十六、領袖魅力論
十七、有效的領導方式
十八、三種領導方式的比較
十九、密西根大學的研究
二十、管理方格
二十一、權變的領導理論
二十二、費得勒的領導權變理論
二十三、費得勒的權變模型
二十四、匹配因素
二十五、提高領導效能的途徑
二十六、情境領導理論
二十七、領導者的類型
二十八、成熟度
二十九、下屬的成熟度
三十、情境領導模型
三十一、交易型領導與變革型領導
三十二、交易型領導者
三十三、變革型領導者
三十四、中國古代的領導思想
三十五、領導者的測評
三十六、常用的測評手段
三十七、心理測驗
三十八、麵談的特點

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