如何完善組織架構(ppt 57頁)

如何完善組織架構目錄：
一、項目介紹
二、組織架構遠景
（一）概述
（二）廣電股份的戰略方向需要在多層麵上實施
（三）公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
（四）廣電股份目前的組織架構仍有較大差距
（五）確定切合實際指導原則
（六）廣電股份遠景組織架構建議 – 總體
（七）組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
（八）廣電股份的遠景需要采用事業部的組織架構
（九）事業部的關鍵特征
（十）廣電股份遠景架構中各事業部的職能及產品
（十一）管理組織結構通常不同於法律結構
（十二）事業部獨立法人結構的四種方案
（十三）OEM事業部的目標架構
（十四）分散型生產基地需要事業部架構進行相應的變形
（十五）SVA終端產品事業部的目標架構
（十六）網絡業務事業部的目標架構
（十七）SVA風險投資事業部的目標架構
（十八）電子采購事業部的目標架構
（十九）成立綜合業務部盡快完成待調整業務的處理
（二十）合資企業的管理應根據業務和經營情況有所區別
三、改革方案實施推進時間表

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