項目組織與項目團隊全麵概述(ppt 63頁)

項目組織與項目團隊全麵概述目錄：
一、組織的概念
二、為什麼需要組織？
三、組織管理
四、組織過程
五、組織設計過程的結果
六、怎樣才算一個合理的組織？
七、影響管理幅度和層次的因素有哪些？
八、影響管理幅度和層次的因素
九、項目管理組織的特點
十、項目管理的組織形式
十一、職能式組織形式
十二、項目式組織形式
十三、弱矩陣式組織形式
十四、平衡矩陣式組織形式
十五、強矩陣式組織形式
十六、複合式組織形式
十七、項目管理的組織形式
十八、正式組織與非正式組織
十九、正式組織與非正式組織相容嗎？
二十、非正式組織的積極性
二十一、如何利用非正式組織？
二十二、項目的領導人！
二十三、什麼樣的領導最有權利？
二十四、項目經理的責任
二十五、合格項目經理的基本要求
二十六、合格項目經理的基本要求
二十七、項目團隊的特征
二十八、開始建立“團隊”的時機
二十九、新“團隊”的建立
三十、“團隊”成員的基本要求
三十一、建設團隊的工具與方法
三十二、“團隊”發展的不同階段
三十三、怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
三十四、多項目管理
三十五、項目辦公室的職責
三十六、項目辦公室的客戶
三十七、項目成組管理

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