給領導人的100條聖經(ppt 105頁)
給領導人的100條聖經(ppt 105頁)內容簡介
給領導人的100條聖經目錄:
1:領導人對變化的敏感度不足
2:執行力就是紀律
3:企業為什麼無法貫徹命令
4:領導人不知道自己的影響
5:執行力的管理誤曲
6:將個人利益和企業利益混為一談
7:自以為是
8:排除異己
9:沉迷於做企業的形象代言人
10:低估形勢的嚴重性
11:固守過去的成功模式
12:構建企業執行力的機製:
13:執行力的機製重點
14:讓全體員工理解構建執行力文化的重要性
15:從改變觀念、心態、行為開始
16:將薪酬與業績掛鉤
17:展開有效的組織溝通
18:領導人以身作則
19:重視過程,更重視結果
20:領導的執行力法則
21:領導人忽視自己的領導風格
22:拒絕接受不同意見
23:不擅長強力對話
24:不任用比自己能力強的專業人才
25:對事不對人
26:要求不嚴,賞罰不明
27:由他人來代替領導
28:了解自己的企業和員工
29:實事求是
30:訂立明確的目標和優先順序
31:後續追蹤
32:賞罰分明
33:傳授經驗
34:超越自我
35:領導人和員工的溝通技巧
36:讓員工感受到你的熱忱與堅定
37:注意員工追求工作滿足的需求
38:激勵員工為企業多做貢獻
40:勇敢地向員工做出承諾
……
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1:領導人對變化的敏感度不足
2:執行力就是紀律
3:企業為什麼無法貫徹命令
4:領導人不知道自己的影響
5:執行力的管理誤曲
6:將個人利益和企業利益混為一談
7:自以為是
8:排除異己
9:沉迷於做企業的形象代言人
10:低估形勢的嚴重性
11:固守過去的成功模式
12:構建企業執行力的機製:
13:執行力的機製重點
14:讓全體員工理解構建執行力文化的重要性
15:從改變觀念、心態、行為開始
16:將薪酬與業績掛鉤
17:展開有效的組織溝通
18:領導人以身作則
19:重視過程,更重視結果
20:領導的執行力法則
21:領導人忽視自己的領導風格
22:拒絕接受不同意見
23:不擅長強力對話
24:不任用比自己能力強的專業人才
25:對事不對人
26:要求不嚴,賞罰不明
27:由他人來代替領導
28:了解自己的企業和員工
29:實事求是
30:訂立明確的目標和優先順序
31:後續追蹤
32:賞罰分明
33:傳授經驗
34:超越自我
35:領導人和員工的溝通技巧
36:讓員工感受到你的熱忱與堅定
37:注意員工追求工作滿足的需求
38:激勵員工為企業多做貢獻
40:勇敢地向員工做出承諾
……
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