如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 143頁)

如何建立高執行力的營銷團隊目錄：
一、企業營運現實
二、海爾的理念
三、企業界最忽略的重要議題
四、執行為何不受重視?
五、執行力
六、執行的意義
七、領導人的七大重要行為
八、具執行力的領導人在設定目標時
九、鬆下的經營訣竅
十、鬆下的管理技巧
十一、後續追蹤
十二、論功行賞
十三、傳授經驗以提升員工能力
十四、上班族必備？Q
十五、EQ 五大領域
十六、要變革成功
十七、企業文化的定義
十八、企業文化的內容
十九、如何做到適才適所
二十、你該網羅何種人才
二十一、如何找到適合的人來做適合的工作
二十二、成長的最大瓶頸在於人才
二十三、營銷主管職責
二十四、業務主管責任
二十五、優秀業務主管特質
二十六、營銷團隊人員招聘
二十七、招聘渠道
二十八、目標甄選法
二十九、結構式麵談案例
三十、候選人條件方向
三十一、業績導向的營銷培訓
三十二、業績導向式營銷培訓內容
三十三、業務人員訓練方式
三十四、團隊的效益
三十五、人際風格分析
三十六、營銷團隊架構思路
三十七、營銷團隊細項管理
三十八、員工發展的階段
三十九、士氣激勵的原則
四十、業務人員激勵原則
四十一、業務薪酬製度設計原則
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