廣東某電器公司診斷分析階段報告(ppt 163頁)
廣東某電器公司診斷分析階段報告(ppt 163頁)內容簡介
廣東某電器公司診斷分析階段報告目錄:
1、項目進度回顧
2、診斷分析報告的總結
2.1、市場與客戶分析
2.2、新產品開發管理
2.3、市場與銷售管理
2.4、提供產品與服務
2.5、收款及售後服務
2.6、財務與成本管理
3、未來實施的主要障礙及待解決的問題
3.1、4P的分散與整合
3.2、產品開發命中率的“開環”與“閉環”
3.3、三條渠道的衝突
3.4、打通“市場鏈”的信息流
3.5、分銷過程的風險(貨、財務)的承擔
3.6、全麵考慮庫存積壓成因
3.7、客戶服務質量與物流成本控製缺少協調
3.8、三包機的服務策略
3.9 總成本模型
3.10 分公司的權責定位
4、附錄 – 診斷分析報告(全部)
4.1、報告簡介
4.2、總體問題分析
4.3、業務流程現狀分析
4.3.1、市場與客戶分析
4.3.2、新產品開發管理
4.3.3、市場與銷售管理
4.3.4、提供產品與服務
4.3.5、收款及售後服務
4.3.6、財務與成本管理
..............................
1、項目進度回顧
2、診斷分析報告的總結
2.1、市場與客戶分析
2.2、新產品開發管理
2.3、市場與銷售管理
2.4、提供產品與服務
2.5、收款及售後服務
2.6、財務與成本管理
3、未來實施的主要障礙及待解決的問題
3.1、4P的分散與整合
3.2、產品開發命中率的“開環”與“閉環”
3.3、三條渠道的衝突
3.4、打通“市場鏈”的信息流
3.5、分銷過程的風險(貨、財務)的承擔
3.6、全麵考慮庫存積壓成因
3.7、客戶服務質量與物流成本控製缺少協調
3.8、三包機的服務策略
3.9 總成本模型
3.10 分公司的權責定位
4、附錄 – 診斷分析報告(全部)
4.1、報告簡介
4.2、總體問題分析
4.3、業務流程現狀分析
4.3.1、市場與客戶分析
4.3.2、新產品開發管理
4.3.3、市場與銷售管理
4.3.4、提供產品與服務
4.3.5、收款及售後服務
4.3.6、財務與成本管理
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