某農業產業經營戰略問題診斷報告(ppt 98頁)

某農業產業經營戰略問題診斷報告目錄：
引言……………………………………………………………………5
一、診斷報告的總體思路……………………………………………12
㈠、戰略是某農業產業發展的核心問題………………………12
㈡、對某農業以往戰略的基本判斷……………………………13
㈢、診斷報告所要解決的問題……………………………………15
二、某農業成立上市以來的發展戰略………………………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略………………………18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況…………………18
2、初期戰略的目標…………………………………………23
3、實現目標的途徑…………………………………………26
4、初期戰略的實施規劃……………………………………28
5、初期戰略的執行情況……………………………………32
6、初期戰略的現實收益狀況………………………………40
㈡、某年起至當前的戰略………………………………………48
1、調整後戰略的目標………………………………………48
2、實現戰略目標的途徑……………………………………49
3、調整後戰略的規劃和執行情況………………………51
三、某農業發展戰略的正確成份…………………………………56
四、某農業發展戰略的誤區…………………………………………58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡………………………58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張…………………60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位…………70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效……………………………77
五、影響某農業產業發展戰略走向的深層原因……………………82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係…………82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構……………………84
㈢、資本市場的壓力………………………………………………86
六、某農業未來戰略的要點…………………………………………88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式……………………90
㈡、必須確立主導產業……………………………………………91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈…………………92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業…………………………93
㈤、必須同步進行組織創新………………………………………95
後記………………………………………………………………………96

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