我國企業品牌戰略誤區及其診治(doc 9頁)

我國企業品牌戰略誤區及其診治內容提要：
回顧中國營銷風雨25年，企業界仍然普遍停留在製造或者產品經營的思維層麵，而鮮有用品牌經營思維來統籌企業的，即便一流的中國企業也不例外。我們認為中國還沒有真正的大品牌，但是卻有了大麻煩。
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聯通新時空試圖用更好的CDMA產品來和領導品牌中國移動競爭，也是沒有威力的。因為消費者不會對每一個宣稱能“更好”滿足他需求的產品感興趣。另外，消費者也沒有能力對每一個宣稱“更好”的產品去真正研究、了解、比較，因為他接觸的信息實在太多。既然消費者認定了中國移動是領導品牌，那麼這個心智模式將導致他看不見聯通新時空“更好”的地方。
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信息時代，品牌都在圍繞著如何搶占心智資源，如何在消費者心智中建立定位而展開營銷，品牌延伸最大的“功勞”恰恰在於模糊企業原來苦心建立的定位。自拆圈地用的圍牆，原以為拆了圍牆可以圈更大的地，殊不知圍牆一倒競爭對手將從四麵八方像惡鷹一樣襲來。

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