如何構建全麵降低成本的體係(ppt 32頁)

如何構建全麵降低成本的體係目錄：
（一）確立現代成本意識
（二）創新降低成本的思路
（三）采取降本增效的措施
（四）實施有效的成本控製
案例：青島啤酒股份有限公司推行戰略成本管理
一、公司概況
二、公司的戰略成本功能要素
（一）確定正確的戰略成本管理定位
（二）建立有效的成本管理製度
（三）完善質量成本管理體係
（四）建立並運用ERP係統
（五）推行了價值鏈管理

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