民企有效管理董事會(doc 9頁)

民企有效管理董事會內容提要：
一股獨大民企包括100%股權歸一個家庭或家族所有的企業，包括諸如夫妻檔、兄弟檔、父子檔和母女檔等等，法律注冊形式上可以為私營企業、有限責任公司和股份有限公司等，“一股獨大民企”也可成為“全家族民企”。一股獨大的民營企業和一股獨大的國有企業一樣，可能可以做得很大，但從“企業製度競爭力”角度看，存在係統風險，缺乏長期競爭力，不是“成熟企業”，因此走不長，走不遠。
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一元結構的董事會風險大在哪裏？根本的一條，是不可能選擇正確的人做董事。創業者湊在一起創業的時候，一般是三種類型：一是資源互補型。你有政府資源，我有技術資源，他有資金引進資源。二是能力互補型。你善於營銷，我善於研發，他適合精耕細作管生產質量。三是性格互補型。你熱情奔放，擅喝酒，善於和人交往
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股份製民企成熟階段三元結構的董事會，尤以外部獨立董事為優。這種三元結構，已經接近上市公司的法人治理結構和董事會治理結構，因而和二元結構相比，更為成熟，也更有利於企業發展

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